Inclusief werken als strategische kracht bij Nijhuis Toelevering
Soms begint een grote verandering met één simpele vraag. Een jaar of zes geleden klopte de SWB bij ons aan: "Is er binnen Nijhuis Toelevering plek voor iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt?" Wat begon als een klein sociaal initiatief, groeide uit tot een vaste waarde binnen onze organisatie waarin mens, product en keten samenkomen.
Een houdbare oplossing voor piek- en ziekmomenten
Wat jaren geleden begon als een maatschappelijk initiatief, is inmiddels een bewezen succes op onze werkvloer. “In het verleden vingen we piek- en ziekmomenten traditioneel op door extra uren te vragen van het vaste team of door aan te kloppen bij uitzendbureaus”, vertelt Mark Spaans, productieleider bij Nijhuis Toelevering. “Dat zorgde voor druk op het team en was op de lange termijn niet houdbaar.”
Daarom besloten we het anders te doen. Geen flexibele schil buiten de fabriek via uitzendbureaus, maar investeren in een interne ‘reservebank’ van eigen medewerkers. Dat past bij wie we willen zijn. Wij zijn verbinders. Dat betekent: bouwen aan vaste relaties, stabiliteit op de werkvloer en mensen die elkaar kennen. Deze aanpak heeft zich de afgelopen jaren al dubbel en dwars uitbetaald; het heeft ons een fundament gegeven waar we nu op doorontwikkelen.
De nieuwe standaard
De basis voor deze doorontwikkeling werd gelegd door collega’s als Rudy, Dennis, Ewout en Jelle. Zij zijn nog vóór de huidige strategische insteek bij ons gestart en hebben met hun inzet laten zien wat er mogelijk is. Inmiddels heeft een deel van hen een vast contract en werken anderen volgens een stabiel opbouwschema toe naar een volledig dagritme.
De lessen die we met deze groep hebben geleerd, vormen het fundament voor de toekomst van de fabriek. Samen met Het Nieuwe Arbeidsbureau (voorheen Djopzz) hebben we een intensief traject doorlopen om dit succes te bestendigen. De fabriek is kritisch onder de loep genomen: wat vraagt het werken in een fabriek? Hoe ga je om met prikkels, hectiek en geluid? En vooral: welke werkplekken zijn geschikt? Door afdelingen op te knippen in kleinere werkplekken, zijn er twaalf concrete werkplekken gedefinieerd, met name in de voor- en afmontage. Deze vaste structuur zorgt vanaf de eerste dag voor de rust en duidelijkheid die nodig is om succesvol mee te draaien in ons productieproces.
De kracht van de juiste buddy
Het succes van dit traject valt of staat met de juiste begeleiding. Onze teamleiders en collega’s fungeren hierbij als onmisbare schakels op de werkvloer. Zij kijken niet naar beperkingen, maar naar potentie. Om deze rol als strategisch coach en partner goed te kunnen invullen, investeren we specifiek in buddy-trainingen voor onze teamleiders. Tijdens deze trainingen leren zij hoe ze rust, structuur en vertrouwen kunnen bieden, zodat iedere medewerker de ruimte krijgt om boven zichzelf uit te stijgen.Taken worden uitgebreid, verantwoordelijkheden groeien en het zelfvertrouwen neemt zichtbaar toe. Dit zorgt niet alleen voor een stabieler productieproces, maar ook voor een cultuur waarin iedereen meetelt.
Jelle – Van puzzelstukjes naar controle
In het begin dacht ik echt: waar ben ik aan begonnen? Alles was nieuw en ik maakte veel fouten. Maar mijn collega’s hielpen me erdoorheen en bij Kevin leerde ik hoe ik de rust bewaar als het even te veel wordt. Nu zie ik mijn werk als een puzzel; ik observeer eerst de situatie en ga dan gericht aan de slag. Ik ben veel kalmer geworden en ben er trots op dat ik nu zelfs de lijmmachine volledig beheers. Mijn doel? Over drie jaar op elke positie van de voormontage kunnen staan.”
Impact op de gehele keten
Onze keuze voor een inclusieve werkvloer is veel meer dan een waardevol leertraject; het is een bewuste, strategische investering in de continuïteit en stabiliteit van ons productieproces. Een fabriek die stabiel draait, levert een voorspelbaar product. Dat is precies wat onze partners in de keten verwachten. Steeds meer opdrachtgevers hechten waarde aan deze maatschappelijke betrokkenheid. Vanuit H-NAB worden we ook meegenomen in de mogelijkheid tot het behalen van een PSO-keurmerk, maar dit voor ons slechts bijvangst. Het echte resultaat zit in de dagelijkse praktijk: een werkomgeving waarin groei centraal staat en waar we laten zien dat passie voor het product en oog voor de mens hand in hand gaan.
Rudy – Vakmanschap herontdekt
Toen Rudy vier jaar geleden via SWB binnenkwam, was het wennen. Hoewel hij ervaring had in de productie, waren de technieken en processen in onze fabriek enorm geïnnoveerd. Het was even wennen, maar zijn gedrevenheid was vanaf dag één voelbaar. Kevin Bosman, teamleider voormontage, zag die potentie direct: “Als iemand zo gedreven is, investeren wij graag in de juiste begeleiding”. Dat wierp zijn vruchten af; binnen een jaar werkte Rudy volledig zelfstandig. Het mooiste compliment volgens Rudy zelf? “Dat ik binnenkort mag meebeslissen over de aanschaf van een nieuwe machine. Dan voel je echt dat je een aanwinst bent voor de fabriek.”
De verbinders van morgen
Het programma groeit nu verder. Het doel is om op termijn op elke montagelijn een medewerker vanuit deze doelgroep te laten meedraaien. Tegelijkertijd wordt de hele organisatie meegenomen: niet alleen teamleiders, maar ook collega’s krijgen training en uitleg over wat deze manier van werken voor iedereen betekent. Nijhuis Toelevering laat hiermee zien dat inclusie geen bijzaak is, maar een strategische keuze. Voor de mensen, voor het product en voor de keten.
Wil je meer weten?
Elles Platenkamp vertelt je graag meer!
Of je nu wilt sparren over een vergelijkbare oplossing of gewoon benieuwd bent naar de mogelijkheden, Elles Platenkamp denkt graag met je mee.
Een goede samenwerking begint met een kennismaking. Of het nu gaat om een nieuw project of een frisse blik op jouw vraagstuk, je bent van harte welkom.
"*" geeft vereiste velden aan